中天智匯安裝召開第四季度項目經理交流會暨阿里巴巴華中總部觀摩會

       11月24日，中天智匯安裝2023年度第四季度項目經理交流會暨阿里巴巴華中總部觀摩會在湖北武漢召開，中天智匯安裝經營班子成員、各部門、各分支機構負責人、項目經理及骨干人員共100余人參加。

       當天上午，項目觀摩環節在阿里巴巴華中總部項目舉行。該項目占地面積4.46萬方，總建筑面積45.21萬方，包括T1塔樓（272.5米）、T2塔樓（191米）和商業裙樓。綠色施工要求為綠建二星和LEED-CS認證金級，質量目標是湖北省建筑工程楚天杯、魯班獎（其中一幢塔樓），和安裝領域的最高獎項中國安裝之星。機電安裝全過程采用BIM綜合管線技術，整體排布美觀，同時充分應用高效中央空調技術，確保項目節能、低碳。

       下午的項目經理交流會由中天智匯安裝副總經理洪飛棠主持，在全體人員誦讀稻盛哲學“經營十二條”和“六項精進”后正式開始。阿里巴巴華中總部機電安裝項目經理趙勇祥首先作了項目管理經驗分享。阿里項目管理嚴格，趙經理通過分析阿里項目與普通項目管理的“不同”之處，從安全、質量、進度、技術和材料管理等各方面的實際施工案例來分享有效的管理舉措，為與會項目經理提供了很好的借鑒和指引。

       “低價、優質、能賺錢”是當前市場環境下的合理選擇，也是必然選擇，項目經理該如何適應這樣的市場變化？作為本次交流會的重要主題，中天智匯安裝副總經理洪飛棠以“直面低價，提升能力”為總要求，對項目經理能力模型提出了新的內涵，并著重從如何提升商務能力展開論述，精準施策，要求項目經理提升商務能力，重視及加強商務策劃，贏得利潤，創造價值，實現企業全面、協調和可持續性發展。

       以商務條件為導向，低價項目如何合理用BIM等技術方法輔助落地，中天智匯安裝總工程師胡三才從“技術團隊”、“技術內容”、“技術創優”、“技術創新”等四方面詳細介紹了公司技術發展情況，通過技術服務助力項目提質，也是提升競爭能力的重要途徑。

       圍繞項目管理，公司工程部、成本部負責人分別就“2023年度工程檢查結果”和“提升重點項目履約策劃與過程管控”作了宣貫交流，對獲得項目管理優勝獎的項目經理進行了頒獎。會議還邀請了行業專家就工傷事故處理實戰技巧進行了培訓。另外，公司總經理助理、財務負責人桂朝峰就工抵房處置政策進行宣貫，高效空調、市政軌道交通、食品醫藥三個事業部經理分別向與會項目經理介紹了各自事業部的專業發展情況。

       郭嵩總經理在總結發言中首先對公司1-11月份的各項經營數據進行了通報，并對公司今年的項目經理新政策和舉措進行回顧。隨后引用了集團樓董事長今年來的系列講話金句，指出項目經理在市場冬季中要做好心態、思維及行動上的調整：要適應新形勢、新變化，充分認識到經濟困境是長期的；要從掙快錢轉化成掙慢錢、從暴利轉化到微利，從粗放管理到精細管理；要不斷鉆研技術，靠技術創新進步拓展新領域新模式；要深入現場，精細管理，提升商務能力和協調能力。

       最后，郭總結合本次交流，提出具體要求：一是要從市場區域、客戶類型、業務類別、緊跟市場熱點等方面，把控好業務質量；二是要從標前到項目履約全過程，提升項目商務策劃能力；三是項目經理要深入現場，精細管理；四是要發揮注冊地優勢，加大經營力度；五是加大收款力度。